7月30日，萬家寨水控集團召開2022年上半年經營分析會，通報上半年經營情況，明確下一步工作重點，全面動員部署，全力確保年度經營目標任務圓滿完成。集團公司黨委書記、董事長馮志君在講話中指出，集團公司上半年基本實現了時間過半、任務過半，開創(chuàng)生產經營良好局面。同時，科技創(chuàng)新、工程建設等方面仍存在一些差距，要找準問題，認真總結分析，形成解決思路，做好下半年經營形勢分析研判，全面加強集團各項經營管理工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理蘭康杰指出上半年生產經營工作總體情況良好，相關工作可圈可點，但同時要看到工作中的不足之處，找準問題，補足短板。
集團公司黨委委員、副總經理常建忠主持會議，集團黨委班子成員范世平、彭柏青，總會計師曹志剛，副總工程師，首席專家，各部室、中心負責人和水資源公司、禹門口集團公司黨委班子成員、副總經理、總工、總會，集團公司所屬企業(yè)主要負責人參加會議。
會上，集團公司經營管理部通報集團公司2022年上半年經營情況、重點專項任務進展情況、落實“業(yè)績考核，獎罰分明”情況等；水資源公司、禹門口集團公司、水工局集團公司、汾河灌溉公司、汾河二庫分別匯報了公司經營情況。
馮志君強調，要站在更長遠的視角去看現在和今年下半年經營工作。一要完成水利水務的使命，搶抓機遇謀劃項目建設，推進“五水綜改”，提升內部管理水平。二要進一步加強目標規(guī)劃，把集團公司做優(yōu)、做強、做大，實現企業(yè)發(fā)展愿景。三要加強黨的建設，做好思想建設、組織建設、黨風廉政建設工作。
蘭康杰就落實生產經營工作提出三方面要求：一要補足工作短板，加快推進“三個集中”、應收賬款壓控、扭虧減虧、對標挖潛、科技研發(fā)、工程建設等工作，確保各項經營指標全面完成。二要抓好落實，建立清單化管理機制，完善考核督導辦法，切實做到“狠抓落實、提高效能、強化執(zhí)行”。三要落實好集團公司項目開發(fā)推進會精神，搶抓水利發(fā)展政策機遇，科學謀劃，擴大有效投資，強化項目前期論證、項目管理及考核工作。
常建忠就貫徹落實會議精神指出，要迅速傳達、認真學習、深刻領會會議精神，達到思想統(tǒng)一、目標一致、抓好落實，確保圓滿完成全年目標任務，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
